推广 热搜: 商业计划书  可行性报告  市场营销  企业管理  可行性研究报告  成功  半导体  成功案例  私募计划书  创业计划书 

知己知彼!盘点27家代表性物企的经营策略

   日期:2021-02-21     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:511    评论:0    
核心提示:2020年 , 中国物业管理行业掀开了新的一页,这一年被叫做 物企的 “ 能力建设年” 。 疫情 之下,中国物业管理行业 充分证明了

2020年 , 中国物业管理行业掀开了新的一页,这一年被叫做 物企的 “ 能力建设年” 。 疫情 之下,中国物业管理行业 充分证明了 自己之于社会、之于国家的巨大价值。 当然,这一价值也在更多方面得到愈加多的体现。 新年期间,克而瑞物管将以《中国物业管理行业进步白皮书》为蓝本,基于 2020年数据,对物管行业试做全方位 “ 拆 ” 解,与各位读者一同探讨。

中国物业管理行业正在迎来进步的全新一页。展望将来,物业管理行业将继续保持稳定增长势头,企业间角逐将愈加激烈,行业集中度会进一步提高。

在此之下,知彼知己,知道同行的策略布局可以窥见行业发展势头,也可有些放矢部署自己进步动作。克而瑞物管针对27家上市物业服务企业,对其最近规划及进步策略做出了全方位梳理,以下选录部分重点内容与各位读者探讨。

1

奥园健康

物业管理方面,借助上市平台优势,深化策略布局,聚焦与其他业务的协同进步,持续通过自己拓展、资金投入并购、合资合作方法扩大物业管理规模,同时多业态并举完成物业管理业态全产业链布局。

通过资产管理,进步具备很大潜力的商写市场。设立租售专业公司并达成多处新开店铺,达成一手资产加盟代理、二手资产租售业务的迅速增长。开设更多租售美居店铺,并进一步丰富和健全租售、美居、生活服务等功能,可进一步提高租售服务和美居服务的业务量。

商业运营方面,拓展多种经营业务,扩大现有革新广告业务,多维度提高经营营业额。积极发展在线推销,联合各大网路平台进行导流,吸纳更多群体进行在线花费。同时,继续推进多经联营业务,选取优质品牌进行联营,增加更多创收管道,推进收入收益增长。

大健康业务,继续专注发展以医美、康养、中医等业务,迎合政策,塑造社区健康管理的在线平台,提高社区服务水平和顾客认可度,并积极寻求可提供各项服务的策略网盟、资金投入及并购的企业,此服务与物业管理及商业运营优势互补。

2

宝龙商业

巩固在长三角的领导地位,继续在长三角区域特别是上海、杭州、宁波及南京等地投放很多资源。

运用轻资产模式复制成功经验,与全国各地领先物业开发商打造策略合作,通过合作获得新的零售商业物业委聘工作。计划出租有强大翻新潜力的商场,进行重新定位和改造,并随后分租。继续提高住宅物业管理服务的水平,致力于从3、方开发商获得新的委聘工作,达成有机增长与业务扩展。

通过策略回收及资金投入中小型商业运营服务提供商,进一步扩展商业运营服务分部。有选择地评估机会,专注坐落于经济发达区域的城市,期望目的公司拥有管理五处或以上零售商业物业的公司能力和经验。以此来扩大规模及专门服务能力,除此之外,计划股权资金投入拥有增长潜力的租户,打造紧密策略关系。

继续运用科技以提高顾客的体验和参与度与提升运营效率。另外,为了加大数据处置能力将继续资金投入综合在线生态系统以采集顾客数据及其他运营数据,以此剖析帮助管理层作出有关规划及定位、厘定租户组合及精准推广方面的商业决策;还拟用AI提升运营效率并减低劳工本钱。

通过系统化培训计划及具建设性的职业进步机会以吸引、挽留及勉励人才,向雇员提供系统化培训计划,并专注于管理层进步方面,提供具备角逐力的薪资待遇。

3

保利物业

持续关键词优化规模增长方法,充分发挥央企资源优势,推进与大型国企、地方国资平台的合资合作落地;突出资金投入并购在产业进步中的策略功能,扩大在公共服务、社区增值服务等范围的产业布局。

全方位强化运营能力,促进提质增效。迅速推进极致标准化管理的全国化落地,通过服务标准、作业标准、职员配置标准、管控标准、考核勉励标准和职员胜任力标准等六大标准体系全方位提高运营效率,稳定服务水平。

进一步健全 多层次勉励考核机制,关键词优化同心同向的营业额考核体系,不断激起企业内在活力。

4

碧桂园服务

深度挖掘及整理社区增值服务资源,竞价品牌与服务。「城市共生计划」是碧桂园服务致力于用数字化助推城市管理精细化、社区治理现代化的商品体系。不断拓展服务的内容和边界,在城市服务方面的拓展落地卓有效果,已陆续中标山西寿阳县项目,并达成了与大连金普新区、天津军粮城及衢州交投集团等的策略合作。将来,将持续健全城市服务3.0模式,推进城市产业资源的协同。

赋能行业数字化转型升级,塑造大物业年代的数字引擎。现在已与阿里、华为、腾讯等科技企业达成策略合作。对外赋能,对内创收,将人工智能+的网络技术、SaaS服务平台向其他的中小物管公司输出赋能,比会员服务开发了数字化服务平台天石云平台为中小物管公司进行自动化的升级。

围绕「大物业管理」,推进服务模式纵横延伸拓展。现在已在电梯维保推销、社区保险及社区传媒等专业范围深度布局。将来,将在提供安保、保洁、绿化、修理服务及管家服务的基础上,纵向深入探索更多的专业性服务。在「大物业管理」空间下,碧桂园服务将运用包括合作、收并购、自己进步等方法打开更大的进步空间,推进企业进步。

5

滨江服务

持续推进水平品牌建设,进一步提高服务标准化建设,塑造量身打造。力争「做物业行业的一流、杭州的标杆,品牌影响紧跟滨江房地产的水平品牌」。高效稳定的服务水平将会创造更高的品牌价值,形成持续市场角逐力。

持续扩大业务规模及市场份额,借助长三角地区高档市场的成功经验,及已有服务管理软件和标准,以扩大于现有市场的市场份额及进一步深入新市场。形成聚焦杭州,深耕长江三角洲,辐射华东,关注粤港澳及中西部区域的业务进步方向。一旦在新的地区市场打造业务范围,就会提升当地市场占有率,提高规模经济。

拓展提供多样化服务,结合自己房地产品服务专业优势,升级「生活家」服务理念,以扩展出租服务、装修更新、修理维护、家居设施设施更换升级、房地产品协销等业务。

6

和泓服务

在管理项目全委托模式中,通过洽商、招投标等方法,承接管理项目物业管理权,并提供全周期物业管理服务。

在合资合作模式中,充分发挥合作方的管理项目资源优势。伴随合资公司业务的逐步拓展,集团将会北京、上海、深圳、长沙等区域获得更多住宅、写字楼、产业园、公建等多业态管理项目资源,为集团业务持续增长奠定坚实基础。

在收并购模式中,筛选优质的物业管理项目,回收地区内有影响力的物业管理企业,进行科学策略布局,迅速填补重点市场空白。

社区增值业务方面,在做好传统的空间出租、家政家居装修、房子经纪、社区商店等业务以外,社区教育培训业务将作为社区增值业务的策略性业务,依托现有管理社区的配套教育资源并进行适合外拓,拓展课后推广托管、校外培训、社区冬夏令营等社区教育增值业务。

7

弘阳服务

通过多种形式进行市场外拓,包括寻求股权合作、规模扩张、持续不断地提高品质等,通过收并购达成规模突围,巩固在江苏的市场地位并扩大所经营城市的市场份额,不断发力非住宅业态(如公建、商写及工业园区),进一步丰富在管物业种类。

进一步扩大及关键词优化专业拓展团队,引进出色标杆公司专业人才,参与行业内专业培训,提升拓展团队专业水平;提高品牌美誉度,借助品牌形像与房产开发公司广泛策略合作,为其所建项目提供物业管理服务。

进一步打造生命周期幸福生活,通过增强前期规划设计、施工监理、一户一验、协销服务的能力进一步多样化对大顾客的增值服务,达成从设计、监理、协销、物业服务过程中全生命周期物业管理服务的覆盖,达成垂直行业拓展,并获得更多机会以获得物业管理项目,向物业开发商提供非业主增值服务的同时,亦计划为当地物业管理公司提供咨询服务(顾问服务),以拓宽业务并提高品牌知名度。

进一步达成科技智慧社区运营,加强科技智能的投入以提高园区水平及运营效率,升级内部管理软件;拟关键词优化内部企业超智慧系统、全景计划管控平台、社区商业在线商城、投拓在线管控平台。构建「弘阳物业服务商品模型」并计划搭建弘智云眸系统,400呼叫中心,打造集中指挥中枢以远端监控运营、获得顾客准时需要、拓展水平管控、提高管理精确度及运营效率。

8

华金国际资本

为顾客提供更为优质的增值服务,以满足顾客愈加高的服务需要,如市政管养服务、社区商贸服务及家居生活服务,同时通过科技方法塑造物业自动化社区,扩大物业管理增值服务的服务种类,寻求更为多元的溢利出处。

在业务拓展方面,立足于稳定的顾客基础及受宏观经济影响程度较低的优势,依托珠海华发的国有企业背景,在保持物业管理服务业务稳健进步的同时,亦着力加大与独立3、方物业开发商的合作,把握机会扩大核心业务与有关业务的市场份额及业务规模。

9

佳兆业美好

持续增强角逐力,提高市场价值,佳兆业美好努力探索行业进步新趋势,顺应政府政策,并立志塑造品牌价值,为物业管理行业可持续进步作出重大贡献。

保持过去一贯的稳健经营管理模式,根据进步需要节点及计划逐步推进3、方业务多元化及股权合作。

10

建业新生活

加大物业外拓力量,重点是收并购。为维持中部1、的地位,新生活今后发力市拓。

科技赋能是降本增效的必选的道路,今后重点加强智慧物业的投入力度,重点评估科技投入的成效,结合组织管理,尽快达成降本增效的目的。

11

金融街物业

业务进步方面,今后将继续以中国广阔的物业服务市场为依托,为广大顾客提供广泛而多元化的物业管理服务和增值服务。同时,凭着强大的品牌知名度、丰富的行业经验和专业的管理专长,在业务地域和业务规模上进一步扩张。

12

蓝光嘉宝服务

全方位启动企业标准化管理体系升级。通过标准化体系的健全、升级和竞价,强化更专业、更高效、更革新、更精益的服务内核。今后从项目管理、经营标准、人才配置、收并购公司管理等打造系统性、市场化的运营管理体系。

巩固西南领先,策略聚焦华东华南。在“1+1+N”策略布局引导下,不断巩固西南领先、策略聚焦华东、全方位拓展布局高价值地区。

数字科技提高服务效能,2020年5月24日,蓝光嘉宝服务与高档全屋智能专家——UIOT超级智慧家策略合作,5G年代“嘉宝智慧社区”再升级。将来,将通过生活家APP或嘉宝小精灵,达成更多场景自动化功能设置。

看重人才储备及培养。除去聚焦资本、数字科技、市拓等方面的人才引入外,蓝光嘉宝服务继续关注人才的内培。面对超常规的规模化进步,积极学习、革新,克服制约规模化进步的不利原因;提高顾客管理能力、培养专家型人才,夯实顾客认可度根本。

加大财务和资本市场能力建设,提高财务管控效率及抗风险能力;提高组织实行力,向管理要效益;坚定推进公司数字科技智慧转型,持续升级公司品牌知名度、美誉度。

13

绿城服务

绿城服务社区增值服务范围布局行业领先,通过 2019 年 3 月对滨江服务的基石资金投入、2019 年 12 月及 2020 年 5 月龙湖集团完成对企业的策略入股与 2020 年 6 月公司完成对中奥到家的股权资金投入,依托与龙湖、滨江及中奥到家等物管企业的股权捆绑,绿城服务正加速搭建生活服务网盟,进行社区增值服务的平台化输出。

科技帮助将来,一方面拓宽「数智化」协同路径,迭代以「服务管理软件、技术系统和共治系统为依托,服务方法、管理方法、生活方法三维融合」的智慧园区服务体系,另一方面入局产业服务端、将来社区端、城市公共服务端,深入研发全域服务解决方法。

14

南都物业

强化区位优势布局全国。重点拓展已进驻省市,强化公司地区优势,加速京津冀布局,积极拓宽细分市场赛道,帮助城市公共空间服务。

深耕主业,多业务同步进步。从基础业务品质与社区服务活动两大板块出发,提出“30分钟响应机制”,进一步提高顾客响应度、解决问题效率及应对能力,一直使业主认可度达到高水平。

聚焦赋能策略顾客,加速城市空间布局。继2020年与之江城投集团、建信住房服务的策略合作模式落地成功,依托全业态综合服务能力,积极持续推进平台输出,加快合作模式异地复制。2020年南都物业与多家策略伙伴达成深度合作,成立五大合资公司,重点拓展浙江、安徽、山东、江西等地区市场,综合合作方的项目资源及产业优势,形成“资源+管理”的深度绑定,双方一同塑造符合地区特点的城市空间运营平台,达成全国化布局策略的举措逐步深化。

科技驱动智慧社区建设加速。积极参与将来社区规划运营,链接“城市大脑”,2020年上半年与海康威视签订策略协议,在商品与业务两大板块进行合作,链接智能硬件商品与平台系统,助推将来社区智能生活服务平台建设,赋能基础物业服务工作及智慧楼宇、智慧产业园区、人工智能业务革新等方面合作;与杭州中房信息科技达成策略合作,在系统构造整理、数据治理、信息化建设范围进行深入探索,持续关键词优化物业数字化的运营平台,提高物业管理的数字化转型速度。

15

浦江中国

全国核心地区布局,发力环卫和物业管理等业务范围。进一步围绕东部沿海及长江沿岸地区寻求全国化主动布局、商品横向互补的结构化需要与产业链纵向延伸进步,逐步启动回收及资金投入活动。

通过上国外滩科浦塑造在线上线下的一体化工程设施设施运维能力和专业化资源协同机制,达成工程技术范围的革新进步,持续塑造工程技术的核心角逐力。

以物业管理做为先导业务,围绕建筑的基础状况数据自主开发了开放性的智慧楼宇系统「动态物业模型」(「DBM」),为楼宇的拥有者、用户、管理者、监管者等有关方提供数据信息、展开专业服务。2020年该系统已经达成海内外顾客的推销,将小心的拓展海内外市场,在确保技术先进稳定的首要条件下,逐步达成科技投入的产出效应。

16

祈福生活服务

通过从事集成项目扩展物业管理互联网来扩展业务,包括由广东3、方进步的公寓、购物商场及商业写字楼。继续提供的服务包括物业管理服务、物业加盟代理服务及营销专家服务。

进一步拓展信息科技服务,以提升市场份额及促进整体业务增长为目的。预期今后将获得更多项目。自2020年4月以来,校外培训服务的需要逐步抬头,预期此项收入将逐步恢复。

进步在线推广及打造在线分销途径,拟以网站及智能手机应用程序等不一样的在线途径接触顾客,从而竞价各种服务。

进一步探索新的资金投入机会,且会继续小心监察集团开支、寻求新的资金投入机会以应付现时的市场环境,与持续反省业务方案。

17

年代邻里

坚守“深耕大湾区,面向全国,加速多元化业务布局”进步方案,业务覆盖地区延伸至长三角等高经济增长地带,如苏州、重庆、武汉、成都、南京、郑州、宁波、沈阳、无锡、湖州、廊坊、南宁等区域。同时加大与政府的地区性合作,进一步发展城市公共服务范围,衍生新的市场商业机会。

进一步扩大规模,达成范围及地区双突破。通过“四度”拓展方案——拓宽业务布局广度、挖掘业态范围深度、提升地区管理密度、提高市场角逐力度,达成范围及地区双突破。

策略布局特点业务,构筑业务护城河。将尝试在如城市服务、老旧社区等范围及业态进行项目试点及培育。在城市服务范围,以市政环卫为突破口,再逐步切入公共服务、资源管理等综合服务;在老旧社区范围,通过加装电梯等服务业务切入,培育克而瑞的运营能力。

健全服务体系,提高品牌知名度。现在已成功进入住宅、商业写字楼、公共建筑、学校、医院、城市服务、物流工业等业态范围。拟在住宅和非住宅范围打造差异化的业务线和服务体系,提升业主认可度和品牌认同度。

培育特点社区增值服务,探索可持续商业模式。在高频低增值业务维持与顾客的黏性及流量的基础上,重点拓展低频高净值业务带来更多收入及收益,打造可持续进步的商业模式,逐步向更多地区竞价,包括整理房子翻新、除甲醛等其他服务内容。

18

新城悦服务

2020年今后将迎来比2020年今后更多的新项目出货,新城悦服务将为业主提供圆满出货体验,同时将提供更多拎包入住服务,为业主的房子装修提供便利。

2020年上半年接到了包括一个上海核心地区高档购物中心智慧商业项目在内的4个新城系以外的智慧工程项目,今后或有更多斩获。

在物业管理服务方面,将进一步竞价智慧平台并健全配套的管理机制,从而在提升业主认可度的同时,给管家更明确的职业进步通道以提升管家的认可度。

在社区增值服务方面,重点培育入户服务、社区资产服务等新业务,加强力度竞价办公楼餐饮服务。

在3、方项目拓展方面,将坚持相对聚焦的策略,把重心集中在新建住宅、商办、公建及其他业务范围,通过项目直接拓展、与开发商设立合资公司及并购等多种方法进行外拓。

智慧园区业务是新城悦服务另外一个重点的策略方向,新城悦服务期望该业务成长为提供智慧社区和智慧商业的整体解决方法的提供商,为即将来临的「智慧」业务的风口做好筹备。

19

鑫苑服务

持续推行「线下业务规模拓展+在线用户分裂转变」双轮驱动方案,持续扩大管理规模、业务规模和用户规模,并在规模不断增长的基础上持续关键词优化自己的商业模式和业务模式。

整个规模增长方面,在保证全委稳健增长的优势上, 在国企合作、城市改造、三供一业的存量范围进行全方位的布局。

通过专业资源整理、出租用房的植入、城市管理资源的共享,提高存量市场的盈利能力,并通过小股操盘等业务模式的革新,聚焦经营收益的提高,保证自己的经营效益,持续为资金投入者提供好的资金投入回报。

聚焦顾客核心需要,以云数据为驱动持续关键词优化现场服务设计,并通过智慧化、自动化商品的应用,提高顾客服务体验。持续关键词优化各细分业态服务体系,持续提高各细分业态服务品牌影响力,通过服务品牌持续推进管理规模的持续提高。

20

雅生活

采取“投拓一体”的模式,整理优质资源, 形成18大品牌策略协同,发力公建、商办及多个细分范围。

依托智能科技,关键词优化业务结构。形成物业服务、资产管理、公共服务、城市服务及社区商业五大板块协同进步格局。

物业服务板块,通过三级水平管控机制、400呼叫中心与BI系统数据支撑,推行标准化运营,提高业主认可度。

资产管理板块,与写字楼全链条运营领先品牌寰图合资设立天津卓森商业管理公司,借助合作方股东背景、资源优势及品牌影响力,拓宽3、方项目出处与服务范围,进入多地区高档商写市场。

公共服务板块,达成军队后勤、高速公路、医院等跨业态、跨地区拓展突破。

社区商业板块,与京东网盟、维达集团等企业达成策略合作。除此之外,以轻资产模式引入优质供货商,形成社区增值服务品牌矩阵,拓展二手租售、社区幼托服务等多元化、差异化的增值服务。

与股权合作企业深化合作,进一步补足地区及业态弱点。在品牌、运营、投拓、人才、财务及增值服务等六大方面达成与股权合作企业的融合。

深化组织变革,培养复合型人才。对接信息管理软件及统一绩效考核,厘清权责,匹配勉励,构建授权体系,支持股权合作企业的高速进步。

21

烨星集团

着重关注京津冀、长三角与珠三角地区内的进步机会,加大业务版图的深度与广度,达成收入与收益的迅速增长。

大力进步多元化经营与服务,提高增值服务占比,关键词优化营收结构,进一步提升盈利水平,达成经济效益的不断提高。

22

银城生活服务

继续以市场拓展为主导、与收并购相结合的方法扩大业务规模、拓宽社区增值服务范畴、保持好的口碑及顾客认可度,达成稳中有进。

着重人才的勉励与培养与严格控制本钱等方面多管齐下,提高盈利能力。

23

旭辉永升服务

进一步成立合资公司。在3、方物业开发商开发的物业项目上获得了高速进步的同时,与多家开发商打造策略合作、成立合资公司。通过与物业开发商打造策略网盟与合作,增加物业管理服务项目。

进一步扩大业务规模及市场份额。将在人口密度及花费能力较高的策略区域加大业务,充分借助现有资源,不断巩固自己的市场地位,并进一步扩大经营场合的市场份额。

进一步扩充及关键词优化专业营销推广团队,以从策略上评估及参与投标、通过投标及竞标获得更多的物业管理委任并达成有水平的成长。管理更多的非住宅物业使在管物业组合多样化。

进一步达成科技智慧社区运营。拟通过增强前期规划及设计咨询服务、项目水平监督服务、出货前检验服务、协销服务及房修服务的能力,进一步多样化非业主增值服务向物业开发商提供增值服务时,将加大对物业开发、推销及管理的全部产业链的覆盖,达成垂直行业拓展,并获得更多机会以获得物业管理项目。亦计划为当地物业管理公司提供咨询服务,以拓宽业务并提高品牌知名度。

进一步资金投入技术及智慧运营。关键词优化内部企业资源规划信息管理软件等,打造云数据信息共享平台,打造集中指挥中心,进一步升级内部管理软件。计划打造集中指挥中心以远程监控运营、拓展数据剖析、降低中间物流及提高管理精确度及效率。

24

招商积余

明确“12347”进步策略,进步物业管理及资产管理两项核心业务;坚持“四化”进步原则,七大举措,达成企业的稳健进步。

开源节流。一方面加大成本管理,严控开支,以减轻防疫带来的经营重压;另一方面适应新形势,调整和关键词优化业务步骤,提高服务品质和顾客认可度。

提高策略落地能力和综合角逐力,成立专责小组及办公室,确定重点改变的抓手和举措;对标找差,降本增效,切实提升业务可持续进步能力。

物业管理业务方面,充分与甲方和供方协商,获得其支持和理解,缓解疫情期间经营重压;确保到期项目续签,探索在管项目业务延伸点;在帮助各级政府防控疫情的同时,积极争取政府打折政策。

资管业务方面,帮复工后商户整理线上线下途径,提高商户经营营业额;通过会员数字化推广,关键词优化客户花费体验,确保各购物中心经营持续,提振商户信心。

其他业务方面,与顾客一同抗击疫情的过程中,保持顾客粘性。依托背景和资源,抓住机会,调整和关键词优化业务拓展模式,加快市场拓展节奏,寻求高水平资金投入合作标的。同时,加快数字化转型,探索新的商业模式。

25

正荣服务

继续维持与正荣地产集团的紧密合作关系, 深耕四大热门地区,加大与3、方物业进步商的合作,通过收并购上下游专业公司,增加物业管理组合及社区增值服务多样化,并扩大已布局地区的市场占有率及进军有增长潜力的新市场。

坚持规模、品质和收益的平衡进步原则,在持续提高服务水平和业主认可的首要条件下,正荣服务也将不断加大革新能力,通过提供定制化增值服务,挖掘更多收益增长点。

在「 精总部、强地区、优项目」的组织定位下,将持续推进人才升级,同时加大团队合作、运营效率和革新能力这三大核心能力的建设。

26

中奥到家

继续保持身为独立物业管理企业的优势,以高质素服务及营运效率与市场对手角逐。积极与各区域的领先物业进步商或物业管理服务提供商打造稳定合作关系,与探索进步中的潜在项目。

拟通过现有顾客基础及自己互联网进步新业务关系,为集团内部带来强劲增长。目的包括已成立业主委员会的物业,以扩展其顾客组合。寻求适合机会,通过回收及合作以加快中奥到家在中国的业务规模扩展及覆盖。

中奥物业将回收浙江永成物业管理公司(「永成」)剩下的30%权益,将分四批进行。回收完成后,中奥物业将持有永成注册资本的100.0%,而永成成为中奥到家的全资附属公司,且其财务营业额将全方位合并到综合财务报表内。中奥物业董事觉得,增持永成股权将进一步巩固收益基础。

27

中海物业

水平管理方面,中海物业将针对顾客需要,积极拓展服务商品设计、加大投诉管控、强化顾客服务团队建设,通过独立3、方的「顾客认可度调查」、「神秘客调查」等方法,打造遗留问题整改验证机制,邀请顾客参与打造全方位、公开透明的监督机制,现在顾客认可度达至行业出色水平。

业务运营方面,通过加大对商业及政府项目的拓展,提供专业设施管理服务﹔同时在港澳区域进一步获得多项大型及地标性的设施管理合约,与包括全港十五个出入境口岸中的十个服务合约;除此之外还夺得香港司法机构辖下所有法院的保安服务合约与澳门大学综合物业管理服务合约。

商业管理方面,不断整理旗下优质商业资源,塑造“海纳万商”服务品牌,在写字楼、商业综合体、产业园区、政府公建、院校、军营等非住宅范围持续耕耘,为顾客资产的优质运营云筑网的同时,不断夯实管理基石,构建国际化资产运营管理体系。

服务模式方面,除提供予顾客优质基本服务,在房产开发阶段为进步商提供全程物业咨询管理服务,包括商品定位咨询、建造图纸审核、设施设施选型建议、出货前服务、帮助出货服务、出货查验服务及工程服务水平监控等,现在已拥有向全行业价值链拓展的条件。

增值服务方面,旗下的「优你互联」平台,经过三年的业务探索,现在涵盖「社区资产运营、顾客资产运营、生活服务运营」的多种经营业务体系,将持续培育具备持久生命力的社区商业环境。

zwkt2017

 
打赏
 
更多>经营策略相关
更多>推荐经营策略
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
全国企划网  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报
全国企划网-全国安徽企划行业交流平台