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文化与企业经营为啥会割裂?怎么样杜绝企业文化“两张皮”现象

   日期:2020-09-05     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:467    评论:0    
核心提示:大量企业在塑造企业文化时,和企业营运管理存在"两张皮"的现象,两张皮说的是啥?就是文化是文化,经营是经营,各自一体、互不相

大量企业在塑造企业文化时,和企业营运管理存在"两张皮"的现象,两张皮说的是啥?就是文化是文化,经营是经营,各自一体、互不相干。

企业文化两张皮的根本起因在于3个方面

第一、企业文化体系建设缺少实践意义

企业文化体系的建设十分要紧,特别是理念体系的提炼与企业的实质不相符合,与职员的愿望大相径庭,与进步的规律背道而驰,要么"假大空",要么"高大全",没有实践意义,更没有"打土豪,分田地"的感召力。

第二、没有搞懂企业文化的内涵结构

比方说,大量企业只知晓空喊口号,以为有了"改革、革新、团结、奋进"类似这样的口号,就有了企业文化。他们根本就不知晓,企业文化是分层次的,而建设企业文化要依据企业不一样进步阶段和不一样层次的内涵为出发点、所谓空喊口号的"文化",怎能不与企业实质两张皮?

第三、将企业文化等同于老板文化

从某种意义上讲,企业文化就是老板文化,这样做的意义在于:老板需要第一具备企业文化理念和意识,需要要有倡导意识,而且需要身体力行、率先垂范、勇于实践,另外更需要"不动摇、不懈怠、不折腾"。

然而令人遗憾的是,在中国的企业范围里,这样的老板实在太少了,更多企业的老板只满足于用企业文化去包装企业,目的只是为了给外人看,自己根本做不到企业价值观所倡导的理念和行为规范。

怎么办"两张皮现象呢?"

第一要解决一个基本定义问题:企业文化是个啥东西?到底可以作什么用?若这个问题都搞不了解,企业势必会产生两张皮的现象。

所谓企业文化就是可以让人产生"上下同欲"的价值观。

企业文化不是壮形色、秀外观、当摆设的"花瓶"。要知晓,企业文化自己结构就像是一个球体,它本身是可实行、可操作,看得见、摸得着的。

一般大家将企业文化自己的层次性结构分为4层:

一、表层,包括VI的全部,属于辨别系统。

二、浅层,包括生产活动、经营活动、管理活动等。

三、中层,也叫法治文化、强制文化、规范文化。

四、深层,也叫核心文化、价值观文化。

这4层文化互相渗透、互相融合、互相体现、互相依靠,互相映衬,缺一不可,只有形成了一个这样的有机体、大系统,才能称为企业文化。

这样的企业文化,不但完全是可以看得见、摸得着的,而且也是企业营运管理进步的圭臬,是客观实质的反映、主观意志的表达。

假如企业管理人或企业老板不懂这些,该企业则会陷入某个层次的孤注,最后结果就势必是支离破碎的"文化";作为企业管理者,若不想出现企业文化两张皮的现象,那样老板和管理者自己和企业都做不到的东西,最好就不要提炼成企业的价值观理念。

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